■ 인도네시아,  디지털 유목민 비자 계획

▶ “발리의 모든 것이 놀랍습니다. 발리의 일부 장소는 싱가포르의 일부 장소보다 Wi-Fi가 더 좋습니다. 

또한 저렴합니다. 수영장이 딸린 빌라(숙소)를 한 달에 900달러에 빌릴 수 있으며 매일 오는 청소 직원이 있습니다. 확실히 삶의 질이 높아집니다” 

▶ 71조 규모의 디지털노마드 시장을 겨냥 동남아 허브 역할을 위해 5년 장기 비자 도입 계획, 외국인이 취업 허가 없이도 일할 수 있도록 한 거.

이미 비자를 제공하고있는 국가는 조지아와 에스토니아.

▶ 발리 우붓의 울창한 정글이나 서핑 천국 Canggu 선호, 요가, 명상을 하고 다른 생활 방식을 즐김.

▶ 동남아시아에서 발리, 태국의 치앙마이 또는 코팡안, 말레이시아의 페낭, 베트남의 다낭, 호이안 또는 호치민시, 필리핀의 다바오가 인기

2021 관광산업 글로벌 키워드는 '디지털노마드'다 

이를 위한 구체적 정책들이 나오기 시작하며 동남아 허브를 자청한 인도네시아 발리가 가장 앞서간다.

하지만 우리나라는 강원도청에 제안을 줬지만 그 개념적 이해가 부족하기 때문에 진행이 안된다. 많이 아쉽다.

디지털노마드는 정책도 정책이지만 지속가능하게 머물수 있는 환경이 무엇보다 중요하다.

본인과 맞는 협업 대상자를 찾기위해 프리랜서들의 포트폴리오를 상호 볼 수 있다거나, 이들이 모일 수 있는 공간의 역할이 중요하다. 

관주도적 정책보다는 민간의 상업화가 먼저 선행되어야 한다. 한국의 예를 들자면 '크몽'과 '패스트파이브'의 결합이 필요하다.

디지털노마드 시장은 70조 규모이며 매년 성장하고 있다. 아마도 10배 이상은 성장하리라 예상되며 관광산업에 큰 영향을 주리라 생각된다.

하지만 한국내에 상업화하기엔 다소 무리가 있다. 쫌 이르다. 행정적 지원 없이 섣불리 뛰어들었다간 망하니 조심! 버틸 자신있으면 기회이니 도전!

   

○ 출처: https://bit.ly/3sxmv1h

■ B2B 숙박 스타트업 온다, 지난해 거래액 741억원…"역대 최대"

▶ 온다를 이용하고 있는 호텔, 리조트, 펜션 사업주들은 3800개가 넘으며, 직접 운영 관리하는 객실은 3만1500개 정도, 객실당 평균 거래액도 지난 3년간 약 1.4배 상승

▶ 온다는 3만6천여 개의 숙박업체의 객실 39만개를 에어비앤비, 11번가, 티몬, 네이버, 여기어때 등 31개 포털, OTA, 이커머스 플랫폼에서 판매하고 있다. 국내 전체 숙박업체의 60~70%가 온다 GDS를 통해 유통되는 셈

▶ 온다는 숙박업소 운영 전반에 필요한 객실 판매, 예약, 고객, 재무, 수익률 등을 한 번에 관리할 수 있는 PMS(Property Management system)를 SaaS 형태로 제공, 기본 숙박 예약관리 시스템을 비롯해 온다 IoT, 온다 RMS, 온다 페이, 온다 CMS 등의 서비스가 통합으로 제공

▶  PMS '온다 웨이브(ONDA Wave)'는 OTA(해외 숙박 판매 사이트)와 PMS를 연동해 객실 재고, 가격, 예약을 자동으로 동기화하여 관리

또 객실 예약 현황을 한눈에 확인 가능한 차트형 '타임라인', 해외 숙박 업주들도 사용할 수 있도록 다양한 언어 및 통화 등을 지원

실제로 지난해 11월 '온다 셀렉트'를 도입한 거제 지역의 한 호텔은 한 달 만에 매출이 최대 147%까지 뛰었다.

온다의 BM(비즈니스모델)은 야놀자의 스몰 BM이다. 

이 영역은 아직도 무궁부진하며 호텔/리조트뿐만 아니라, 펜션, 게스트하우스, 캠핑장, 농어촌 휴양마을등등 다양한 타켓이 있다. 

중,소지자체 숙박시설로 갈수록 PMS가 뭐예요?가 현실이다. 그전까지 지역 홈페이지 제작사들의 영역. 

스마트모빌리티와 함께 스마트관광도시의 핵심 플랫폼으로 자리할 것으로 보이며 지속적으로 성장할 것이다.

협회 회원사로 액스, 넥스트스토리, 임퍼펙트, 스마틱스, 스마트인피니, 트래블메이커, 호텔홀릭, 모빌라가 도전해볼 영역이다. 

○ 출처: https://zdnet.co.kr/view/?no=20210325143600

■ 월 15만원에 깨끗한 집 빌려주자, 동네 소원이 이뤄졌다

정착한 귀농인만 10명 이상, 빈집 활용한 옥천군 사업의 성과와 과제

▶ '새뜰마을사업'은 주거환경이 열악한 지역의 생활환경을 개선하기 위해 시행한 사업으로 국토교통부와 국가균형발전위원회에서 주관

▶ '귀농인의 집'은 귀농·귀촌 희망인이 본격적인 귀농·귀촌 이전에 농촌에서의 삶을 미리 체험하고 경험해볼 수 있도록 하는 제도

귀농·귀촌 희망인에게는 월 15만 원 이내의 저렴한 임대료로 6~12개월 동안 농촌 임시 주거 공간이 제공

▶"한 달에 15만 원 이내의 임대료를 받는데, 이건 대부분 집 유지비로 사용돼요. 보일러, 수도 시설이 고장이 나면 이장인 제가 다 관리를 해줘야 하니까, 신경이 쓰일 때가 있지요." (안내면 도촌리 전재필 이장)

"귀농인의 집은 1년 계약인데, 한 번 오신 분들이 계속 사시는 게 아니라 자꾸 바뀌시니까. 마을에 정착하시면 좋은데 그게 쉽지 않은 점이 아쉽죠." (청성면 무회리 이기수 이장)

솔직히 성과라고까지 할 게 못된다.

10년은 앞서있는 일본의 정책을 보자면 빨리 따라가는 한국의 특성상 5년후에야 관주도적 성과가 나올 것으로 보인다.

일단 코로나19이후 업무환경의 변화로 귀농보다는 귀촌을 희망자는 갈수록 증가할 것이며 디지털노마드 정책과 함께 시행해야 그 효과가 클 것이다.

마을 및 민간주도적 성공 사례가 나오기 위해서는 행정적 지원이 당분간 필요하다. 

민관협업의 모범 사례로 앞다퉈 '완주군관광지원센터' 임채군 센터장과 '경북관광두레' 전미경 센터장을 손꼽는다. 우리 협회는 두 보석을 가지고 있는 것이다. 

이들의 지역에서의 활약은 실로 대단한데 돈과 명예를 위해서는 결코 못할 일이다. 지역의 가치와 헌신 때문에 가능한 일이며 그들에게서 지역의 미래를 본다. 

그들은 로컬크리에이터의 대부와 대모라고봐도 무방하다. 아무도 알아주지 않는 일을 사명을 가지고 오늘도 밤늦게까지 일하실 그들에게 경의를 표한다. 존경합니다!

○ 출처: https://bit.ly/2PcXt9n

#한국스마트관광협회