굿모닝뉴스
【굿~모닝 뉴스】 2021.06.29. 화요일
작성일 : 2021-06-29 조회 : 245
■ 전북도, 9월까지 '농촌관광 통합 플랫폼' 구축
▶ 전북도는 농촌을 찾는 도시민에게 체험·관광·숙박 등 체계적인 서비스를 제공하고자 오는 9월까지 '농촌관광 통합플랫폼'을 구축한다고 28일 밝혔다.
도시민이 방문을 원하는 농촌 관광시설을 검색하고, 예약을 위해 농촌 마을 홈페이지를 활용하거나 전화하는 불편함을 최소화하는 조치다.
이런 불편을 없애기 위해 전북도와 전북형 농촌관광 거점 마을 협의회는 올해 초 도내 청년 스타트업 기업인 '엑티부키'와 손잡고 통합플랫폼을 구축하는 데 의견을 모았다.
단언컨데 아주 위험한 발상이다.
유사 요청이 전국 체험마을협의회에서 심심찮게 들어왔었는데 개인적으로 모든 컨설팅을 거절했다.
이유는, 농촌 체험상품의 경쟁력 부족, 서비스 마인드 부족, 개별 관광객 수용태세 부족 때문이다.
OTA 및 플랫폼내 상품들은 상호 경쟁속에서 성장한다.
온실의 화초처럼 지원금 의존도가 높은 농촌관광상품들은 경쟁력이 상실되어 있다.
그런데 플랫폼을 통해 또 다시 지원한다는 건 아주 위험한 발상이다. 심하게 말하면 밑빠진 독에 물을 붓는격이다.
또, 대부분의 체험상품이 개별 관광객 수용태세가 전혀 되어 있지 않다.
커플과 가족 단위의 체험은 이뤄지지 않고 있으며 대부분 학생단체등 인센티브 팀만 받는다.
개별화 되어 있는 플랫폼 구조에는 맞지 않고 상품수 역시 턱없이 부족하다.
그렇다면 체험을 빼고 나면 대부분 숙박일텐데, 숙박을 스스로 올리고 관리할 능력이 있는가? 사무국장의 도움을 받아야 하는 체험 농가가 많으며 서비스마인드 역시 문제가 많다.
내생각은, 플랫폼 이전에 농촌관광 경쟁력 강화를 위한 구조화가 우선이라 생각한다.
현재 경상북도와 함께 지역관광 가이드라인을 만들고 모범이 될 상품을 발굴하고 있다.
이 상품 발굴은 수도권 인트라바운드, 일본 랜드사 임원분들과 함께 하고 있다. 아시다시피 일본의 지역관광은 배울점이 많다.
발굴이후 디지털적응 교육, 컨설팅을 통한 상품화 고도화 작업을 진행한 후 판매를 직접하게하는 구조화가 우선이며 그 다음이 플랫폼이다.
스스로 고기를 잡는 방법을 가르쳐줘야지 플랫폼에만 수억, 수십억을 들인다는 건 아니라고 본다.
사실 돈 벌려면 입 다물고 있어야 하는데.... 양심이 그러지 못하겠고, 문의주신 농촌체험마을에 정중히 거절하고 아무리 바빠도 강의는 꼭 나간다.
7,8월 현재까지 유일한 4번의 강의가 모두 농촌체험마을이다. 가서 자세히 설명 드리고자 한다.
○ 출처: https://www.yna.co.kr/view/AKR20210628094300055?input=1195m
■ 야놀자, '글로벌 테크 기업' 비전 선포…"R&D 인재 유치"
▶ 올 하반기 R&D 인재 300명 이상 채용
기업 문화, 일하는 방식 등을 과감히 바꾸고, 글로벌 기준에 부합하는 신규 시스템 도입, R&D에 대한 투자 및 역량 강화, 글로벌 인재 유치 등을 적극 추진
▶ 전체 임직원의 70% 이상을 R&D 인재로 구성 계획
국내외 포함 전체 1500여 명의 임직원 중 R&D 인재만 40% 이상에 달할 정도로, 글로벌 OTA 중 최다 수준의 R&D 인재들을 보유하고 있다. 이를 바탕으로 국내는 물론 전 세계 170여 개국에서 B2B 솔루션 사업을 영위하는 클라우드 기반 솔루션 기업으로 올라서며 세계 시장에서 경쟁하고 있다.
해외 상장을 앞둔 야놀자를 더이상 국내 관광기업으로 볼 순 없을것 같다.
글로벌 비전은 수년전부터 해외 B2B 솔루션 기업을 인수하며 내세웠고 이젠 클라우드 기반으로 그 영역을 호텔, 액티비티등 여가산업에서 라이프스타일 전반으로 확대하리라 예상한다.
기업의 성장은 산업의 성장을 견인하는데, 한가지 아쉬운건 2~3위 업체의 위축이다. 점점 차이가 나기 시작한다. 원인은 인재라 본다.
결국 기업을 움직이는 건 인재며 적극적 채용과 내부 문화를 만들어갈 때 위대한 기업으로 성장하지 않을까 생각한다. 이는 스타트업도 대기업도 똑 같이 적용된다.
야놀자는 영리하게 그 핵심을 잘 파악했고 글로벌 진출을 위해 대규모 R&D 인재 채용으로부터 시작하였다.
○ 출처: https://bit.ly/35W11BA
■ [홍상민 칼럼] 팬데믹 시대의 글로벌 벤처 캐피탈 투자 현황
▶ 팬데믹 상황하의 2020년 국내 벤처 투자 실적은 2016년 2.1조원 대비 2배 이상 증가한 4.3조원을 기록했다. 특히 바이오, 의료, ICT 분야의 투자가 지속적으로 성장하고 있다. 피투자 기업의 수도 2016년 1,191개에서 2020년 2,130개로 78.8% 증가
▶ 2020년 COVID-19 영향하에서의 미국 벤처캐피탈 투자도 아주 활발했다. 2016년 $80.9B 수준이었던 투자금액은 2020년 $164B으로 두배 성장하였다. 하지만 투자를 받은 기업 수는 10,086개에서 11,651개로 크게 증가하지는 않았다. 이와 같은 상황은 적은 금액을 다수 기업에게 투자하기 보다는 이미 성장한 기업들에게 더 큰 자금을 투입했기 때문
▶ 2020년 투자 단계를 살펴보면 Late stage 투자가 $110B으로 전체 투자의 67%를 차지했다.
반면 Early stage 투자는 26.5%에 불과했다. 유니콘 기업에 대한 투자는 2016년 $18.5B 규모에서 2020년 $52.5B으로 2.8배 증가하였다.
▶ 투자한 섹터를 살펴보면 가장 많은 분야가 소프트웨어 분야로 전체 투자의 31.4%를 차지하였고 바이오/제약/헬스케어가 $28.3B으로 17.2%를 차지했다.
▶ 동남아의 이커머스 시장을 장악하고 있는 Shopee를 운영하는 SEA는 2018년 $10에 불과했던 주가가 2020년 6월 $290까지 상승하면서 팬데믹 기간동안 무려 30배가 성장했다.
2017년 $35이었던 Paypal의 주가는 2020년 $309를 기록하면서 거의 10배가 성장하였고 카드결제를 받을 수 없었던 소상공인들의 결제를 지원하기 위해 창업한 Square는 2017년 $8.77 수준의 주가가 $283로 32배 증가
▶ 미국 IPO 시장을 살펴보면 2019년 195개사가 상장했는데 2020년에는 407개사가 상장했고 이중 빠른 상장을 위해 SPAC을 활용한 상장은 165개사였다. 풍부한 글로벌 유동성으로 인해 상장 시장이 강세를 보이면서 엑시트 밸류가 상승, 비상장 투자시장의 밸류에이션에 영향을 미쳤던 것으로 보인다.
▶ 팬데믹 상황하에서 직격탄을 맞았을 것으로 생각되었던 에어비앤비는 SilverLake로부터 다운라운드를 감수하며 $20B 밸류에이션 수준에서 긴급하게 자금을 조달했었다. 그러나 몇달 후에 에어비앤비는 상장을 추진했는데 상장 후의 시가총액이 $120B을 기록하며 몇달만에 6배가 상승하였다.
▶ 과거에 국내에서 1,000억원대 M&A라고 한다면 정말 기념비적인 규모라고 할 수 있었지만 지금은 1,000억원대가 아니라 1조원대의 M&A도 한국에서 일어나고 있고 미국에서는 수십조원 규모의 M&A가 빈번하게 일어나고 있다.
쿠팡은 거의 100조원에 육박하는 시가총액으로 상장하였다.(주당 $54를 기록하였다).
신세계 2.8조원, 롯데쇼핑 3.3조원, 이마트 4.6조원, GS홈쇼핑/리테일 3.8조원, 현대백화점 2.1조원 등 주요 백화점 및 쇼핑몰의 시가총액을 합치면 16.6조원이다. 이들 전체 시가총액을 합쳐도 쿠팡의 1/6에 지나지 않는다.
▶ 펜션분야의 강자로 거래액 1.2조원, 회원수 800만명에 달하는 무신사는 기업가치 2.5조원을 인정받으며 Sequoia Capital, IMM인베스트먼트등으로부터 1,300억원 투자를 받았다.
그리고 무신사는 최근 패션플랫폼의 강자 스타일쉐어(29cm)를 3천억원에 인수하였다.
무신사 뿐 아니라 4,000개가 넘는 여성 쇼핑몰부터 디자이너, 스트리트 브랜드까지 한 앱에서 쇼핑할 수 있는 지그재그도 카카오에 1조원에 매각되었다.
한국의 투자사항은 맑음. 쿠팡등 대박주와 삼성등 반도체 업체의 독보적 선전과 국력 상승 때문일듯.
삼성의 주가는 향후 10년 지금과 같이 최소 5~10배이상 상승할듯, 부동산이 열풍이라지만 개인적으로 가장 안전한 투자는 성장이 확실한 기업에게 투자하는 것이 아닐까? 유통성도 확보되고.
글로벌 동향은 Early stage보다는 무려 67%가 Late stage 투자, 적은 수익일지라도 불안정한 시대 안전 빵으로 간다고 볼 수 있다.
몇가지 주목할 투자 분야는 바이오/제약/헬스케어, 한국의 경우 디지털헬스케어에 대한 관심이 떨어짐, 기술도 많이 낮후되어 있고, 이 분야에 예술, 관광분야의 성공 모델이 나왔으면 좋겠다.
예로 유명 자연관광지를 배경으로 하는 디지털 헬스케어나 메타버스 등.
펜데믹 영향으로 mRNA를 이용한 백신 개발, Telehealth의 활성화, 메타버스, Cashless payment, 비대면 회의, 주요 브랜드들의 온라인화, 온라인 커머스/배달 등의 발전이 활발해졌다.
뿐만 아니라 가정에 있는 시간들이 증가하게 됨에 따라 요리에 대한 관심이 높아지면서 온라인 레시피 컨텐츠, 밀키트 등의 산업이 성장세를 기록하고 있다.
라이브커머스를 통한 지역 특산물을 활용한 밀키트 판매 역시 하나의 비즈니스모델이 되기엔 충분하다.
간편하게 요리하는 신선식 시장은 갈수록 커지리라 예상된다.
#한국스마트관광협회
