■ '디지털 전환' 원하는 80여개 중소 여행사 찾는다

▶ 문화체육관광부와 한국관광공사는 7월 8일부터 7월 22일까지, 디지털 전환 지원 사업에 참여할 80여개 여행사를 모집한다.

▶ 신규 수익 모델 발굴, 디지털 콘텐츠 제작 및 홍보, 디지털 기반시설 도입 등 디지털 전환 과제를 수행할 수 있도록 자금과 상담(컨설팅), 역량강화 교육을 지원

▶ 지원 대상은 '관광진흥법'에 따라 여행업으로 등록된 여행사(일반여행업, 국내여행업, 국외여행업) 중 '중소기업기본법'에서 정한 중소기업에 해당하는 창업 1년 이상의 기업

▶ '체험형'과 '주도형' 2가지 유형으로 나누어 지원한다. '체험형'의 경우에는 디지털 기반시설을 보유하지 못하고 있거나 경험이 부족한 기업을 대상으로 단기간(8월~11월) 동안 자금 최대 2천만 원을 지원해 디지털 전환과제를 발굴하고 수행하는 유형이다. 

'주도형'의 경우에는 이미 디지털 기반시설과 경험을 보유하고 있는 기업을 대상으로 수혜자 중심의 맞춤형 기획사업(프로젝트)을 5개월(8월~12월)간 수행할 수 있도록 자금 최대 3천5백만 원을 지원하는 유형이다.

▶ 한편, 문체부와 관광공사는 관광산업 이해도가 높고 최근 3년 이내에 디지털 전환 지원 분야 프로그램과 유사한 과제를 수행해 본 적이 있는 기업이나 기관을 대상으로 '여행사별 디지털 전환 과제 수행을 위한 서비스 제공 기업'도 7월 22일까지 모집한다.

여행바우처와 비슷하다. 공급기업 대부분은 벤처가 될 것이며 수혜기업은 전통 여행사를 염두에 뒀을 것이다.

일단, 전통기업 입장에서는 너무 난해하고 어렵게 느껴질 공모다. 

클라우드서비스, H/W, N/W, 시스템S/W, 기업 ICT 인프라 등... 용어조차도 생소할 것이다. 

또한 벤처는 이런 공모에 익숙하지만 사업지원서도 제대로 못 쓸 여행사가 대부분이다. 제발 눈높이에서 봐줬으면.

무엇보다 직접 지원금 지원이 아니라 현실성도 없고 금액이 낮아 디지털대응이라는 말이 무색하지 않을까 생각이 든다.

즉, 관광벤처와 전통여행사 둘 다 살리자는 취지는 좋으나 디지털대응이라는 목적에 부합하지 못한다고 생각한다.

하나하나 살펴보자면 교육, 컨설팅은 누가, 어떻게 하는지 구체적이지 않다. 

공급기업이 한다면 비즈니스모델 전환에 도움이 될 기업이 참여해야 하는데 관광벤처 대부분은 그들 조차 비즈니스모델을 견고히 하지 못하고 있다. 

예로 자전거나라가 아름여행사를 컨설팅하는 격이 될수도 있다.

자금 지금은 외주 용역비 지원인데 2~3천만원으로 활용도 높은 모바일 앱을 만들수 있겠는가? 

더 큰 좌절과 분쟁을 초례하리라 예상된다. 적어도 1억은 지원되어야 한다. 아님 표준 앱을 만들어 배포하든지.

사업시행전에 충분한 검토가 필요했는데 많이 아쉽다.  

○ 신청하기: https://bit.ly/3hMQuhO

■ 손정의 비전펀드, 야놀자에 1조 185억 원의 투자를 확정

▶ 야놀자는 기업가치 10조 원을 넘기면서 데카콘(기업가치 11조 원 이상인 비상장 벤처기업)이 됐다. 

직전 투자 유치를 받았던 2019년 기업가치가 1조 5,000억 원으로 인정됐는데 2년 만에 7배 가까이 오른 셈이다.

▶ 1조 185억 원을 투자해 야놀자 지분 10%를 가져가는 주식매매계약(SPA)을 맺는다. 구주 인수와 신주 발행 형태다

소프트뱅크는 자신이 매긴 10조 원의 기업가치를 입증하기 위해 미래 가치를 설득하기 좋은 뉴욕 나스닥 상장을 투자의 전제 조건으로 내건 것으로 알려졌다. 2년 뒤 뉴욕 나스닥시장 상장에 도전

물론 야놀자가 제2의 쿠팡이 되기까지는 난관이 많다. 야놀자는 주요 시장이 국내에 한정됐고 글로벌에는 더 큰 경쟁자들이 많다..

▶ 단순한 온라인여행사(OTA)모델로는 매출 3,000억 원의 야놀자보다 덩치가 큰 익스피디아그룹(8조 원), 트립어드바이저(1조 원)에 밀린다. 

이 때문에 야놀자는 최근 자신들의 정체성을 기존 경쟁자와 비교할 수 없는, 테크 기업으로 설정했다. 비교 대상으로는 아마존과 오라클을 거론한다. 

일반 고객에는 ‘슈퍼앱’ 전략, 기업 고객에는 클라우드 사업으로 확장하겠다는 청사진도 내걸었다.

▶ 실탄을 두둑하게 채운 야놀자는 적극적인 인수합병(M&A)에도 나설 것으로 예상된다. 2019년 특급 호텔과 레스토랑 예약플랫폼인 데일리호텔을 인수하고 쿠팡이츠와 제휴하며 코로나19 국면에서 타격을 피했다. 객실 관리 자동화 시스템 기업 1위 기업 가람과 씨리얼, 인도의 이지테크노시스를 품으며 클라우드 사업의 기반을 다졌다. 야놀자는 동남아 시장을 공략하기 위해 관련 업종의 기업을 인수하는 방안을 검토하고 있다.

야놀자는 더불어 800억 규모의 관광펀드도 SJ파트너스와 함께 운용할 예정이다.

어제 신성철 실장님과 대화속에서 미래 비전과 방향을 엿볼 수 있었고 기사 내용에도 어느정도 방향은 나와있다.

한마디로 기술기반의 글로벌 확장으로 봐야 한다. 여행/레저의 글로벌화, 라이프스타일로의 확장 등.

여행/레저의 글로벌화 측면에서 M&A대상은 글로벌 BM을 가진 여행기업이자 시너지가 날 기업이 아닐까?

트리플을 인수했듯이 '와그' 역시 고려의 대상이 될 수 있고 '무브', '테이블매니저'와 같은 글로벌 확장성을 가진 교통, 식음 분야의 기업도 가능성이 있다. 경영난을 겪고 있는 전통 여행사를 인수하는 것도 방법.

하지만 현실적으로 코로나 장기화는 각오해야 한다. 아웃바운드, 인바운드는 내년 상반기까지 어렵다.

결국 인트라바운드에서 답을 찾아야 하는데 가시적 효과를 내기 위해서는 국내 인프라 사업 BM도 고려해야 한다.

또한 내국인 대상 슈퍼앱으로서의 성장도 예상된다. 갈길이 멀다. 

○ 출처: https://bit.ly/2VmMsVM

■ 내일 수도권 거리두기 조정안 발표…4단계 격상 전망

▶ 8일 방역 당국과 서울시 등 지방자치단체에 따르면 이날 0시부터 오후 6시까지 코로나19 신규 확진자가 1039명이다. 

수도권을 중심으로 코로나19 확산세가 거세지면서 정부는 서울에 새로운 사회적 거리두기 체계의 최고 수위인 4단계 적용 여부를 고심 중이다.

4단계로 격상되면 오후 6시 이후로는 2명까지(3인 이상 사적모임 금지)만 모일 수 있고 설명회나 기념식 등의 행사는 아예 금지된다.

▶ 식당이나 카페 등의 영업시간은 밤 10시 제한이 그대로 유지된다. 노래연습장이나 헬스장 등 각종 시설 역시 마찬가지로 밤 10시 제한이 이어진다. 클럽과 감성주점, 헌팅포차는 집합금지 명령이 내려져 운영을 할 수 없다.

또 1인 시위 이외의 집회와 행사는 전면 금지되고 결혼식과 장례식에는 친족만 참석할 수 있게 된다.

○ 출처: https://www.donga.com/news/article/all/20210708/107865236/1

#한국스마트관광협회